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  • 陈春花:数字化的本质和价值重塑有三个本质特征 企业组织价值重塑要做出五个根本性改变

  • 发布日期:2022-06-29 11:14    点击次数:66

      全球木兰论坛暨2022(第十四届)中国商界木兰年会6月25日-26日举行,陈春花做了《数字化的本质和价值重塑》演讲。

      陈春花表示有三个本质特征:第一个本质特征是连接,在数字化的时代当中,我哪怕是一个很小的企业,它其实都有机会可能产生一个巨大的价值,只要它拥有广泛连接的这个能力。

      第二个特征叫共生、企业要能够在新世界(行情600628,诊股)存活下来,而这个新世界就是现实世界跟数字世界的融合,所以必须在两个世界能够共生,否则企业可能就失去了在这个新世界的机会。

      第三个特征叫当下,我们常常说的最多的就是所谓穿越,大家以为那是因为写剧的一个时髦,其实不是,它恰恰是数字世界给我们带来了一个新的可能性,这个可能性就是无论是过去的还是未来的,其实你都可以通过数字世界在当下去呈现的。

      陈春花认为企业组织价值重塑有五个根本性的改变,首先第一个就是组织的功能,从管控到赋能。企业内部要整体化、数字化转型,外部要平台化和生态化,管控是没有办法实现的,所以就必须转向赋能。

      第二、组织的结构从科层制转到平台化。通过平台化其实是可以让企业内部的复杂性降低,成员可以有更大的自由发展的空间。

      第三 、结构设计的个变化,从分工到协同共生。如果我们还是仅仅讨论分工,那就做不到这种新价值。对于制造企业来讲,就做不到成本优势,必须是从分工到协同共生的一个全价值链拉通,才可以得到这个部分优势。

      第四、从实现组织目标到兼顾人的意义。如果仅仅是实现组织绩效的目标,没有关注人的价值,在今天的数字化的背景下,很难发挥组织的价值。我们既要关心组织绩效目标的实现,还要更关心一件事情,就是人的工作的意义。

      第四、组织学习。对于组织来讲,你如果真的要面向未来,那你必须通过组织学习去寻求你对知识的沉淀、知识的把握,以及你对未来价值的创造。